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　　耿永旺對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，在加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，始終將安全工作置于首位；二是壓緊壓實(shí)責(zé)任，杜絕責(zé)任缺位，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的總體要求，落實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任；三是夯實(shí)分包管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，構(gòu)建全鏈條、穿透式的管理體系；四是聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)，保證危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)全過(guò)程“可控、在控”；五是深化安全賦能，提升智能水平，加快推進(jìn)特種設(shè)備、危大工程智能硬件接入，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管控平臺(tái)智能監(jiān)督作用；六是嚴(yán)密應(yīng)急值守，高效應(yīng)對(duì)處置，全面落實(shí)應(yīng)急管理體系建設(shè)，系統(tǒng)梳理應(yīng)急能力短板。

　　耿永旺強(qiáng)調(diào)，四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，氣候條件復(fù)雜，各種風(fēng)險(xiǎn)疊加，是事故易發(fā)多發(fā)期。公司上下必須持續(xù)繃緊安全之弦，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，保持全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員及非班子高管；總部機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，安監(jiān)部全體人員；各二級(jí)單位總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安監(jiān)部全體人員；各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參加會(huì)議。